Педагогика

Социология

Компьютерные сети

Историческая личность

Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Экономическая теория, политэкономия, макроэкономика

Музыка

Гражданское право

Криминалистика и криминология

Биология

Бухгалтерский учет

История

Правоохранительные органы

География, Экономическая география

Менеджмент (Теория управления и организации)

Психология, Общение, Человек

Философия

Литература, Лингвистика

Культурология

Политология, Политистория

Химия

Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Право

Конституционное (государственное) право зарубежных стран

Медицина

Финансовое право

Страховое право

Программирование, Базы данных

История государства и права зарубежных стран

История отечественного государства и права

Трудовое право

Технология

Математика

Уголовное право

Транспорт

Радиоэлектроника

Теория государства и права

Экономика и Финансы

Экономико-математическое моделирование

Международное право

Физкультура и Спорт

Компьютеры и периферийные устройства

Техника

Материаловедение

Программное обеспечение

Налоговое право

Маркетинг, товароведение, реклама

Охрана природы, Экология, Природопользование

Банковское дело и кредитование

Биржевое дело

Здоровье

Административное право

Сельское хозяйство

Геодезия, геология

Хозяйственное право

Физика

Международное частное право

История экономических учений

Экскурсии и туризм

Религия

Искусство

Экологическое право

Разное

Уголовное и уголовно-исполнительное право

Астрономия

Военная кафедра

Геодезия

Конституционное (государственное) право России

Таможенное право

Нероссийское законодательство

Ветеринария

Металлургия

Государственное регулирование, Таможня, Налоги

Гражданское процессуальное право

Архитектура

Геология

Уголовный процесс

Теория систем управления

Антикризисное управление

Антикризисное управление

Кризис – это крайне обострение противоречий в социально – экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде.

Существуют общие и локальные кризисы: общие кризисы охватывают всю социальную – экономическую систему, локальные – только часть её. По проблематике кризиса можно выделить макро и микрокризисы: макрокризису присущи довольно большие объёмы и масштабы проблематики, микрокризис захватывает только отдельную проблему или группу проблем. По структуре отношений в социально-экономической системе, по дифференциации проблематики её развития можно выделить отдельные группы экономических, социальных, организационных, психологических, технологических кризисов.

Экономические кризисы отражают острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы. Это кризисы производства и реализации товаров, взаимоотношений экономических агентов, кризисы неплатежей, потери конкурентных преимуществ, банкротства и пр. В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы. Они характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы или финансовых возможностях фирмы. Это кризисы денежного выражения экономических процессов.

Социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновений интересов различных социальных групп или образований: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, работников различных профессий, персонала и менеджеров и др.

Особое положение в группе социальных кризисов занимает политический кризис – кризис в политическом устройстве общества, кризис власти, кризис реализации интересов различных социальных групп, классов, в управлении обществом.

Организационные кризисы проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности отдельных подразделений, как отдельное административных единиц, регионов, филиалов или дочерних фирм.

Психологические кризисы – это кризисы психологического состояния человека. Они проявляются в виде стресса, приобретающего массовых характер, в возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее, неудовлетворённости работой, правовой защищённостью и социальным положением. Это кризисы в социально – психологическом климате общества, коллектива или отдельной группы.

Технологический кризис возникает как кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий или кризис отторжения новых технологических решений. В более обобщённом плане такие кризисы могут выглядеть кризисами научно – технического прогресса – как обострение противоречий между его тенденциями, возможностями, последствиями. По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на природные, общественные, экологические.

Первые вызваны природными условиями жизни и деятельности человека. К причинам таких кризисов относятся землетрясения, ураганы, пожары, климатические изменения, наводнения. Всё это не может не отражаться на экономике, психологии человека, социальных и политических процессах. При определённых масштабах такие явления природы рождают кризисы.

Причиной кризиса могут быть и общественные отношения во всех видах их проявления. В современных условиях большое значение имеет понимание и распознавание экологических кризисов – кризисов взаимоотношения человека с природой. Это кризисы, возникающие при изменении природных условий, вызванных деятельностью человека: истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, возникновение опасных технологий, пренебрежение требованиями законов природного равновесия.

Кризисы также могут быть предсказуемые (закономерными) и неожиданными (случайными). Предсказуемые кризисы наступают как этап развития, они могут прогнозироваться и вызываются объективными причинами накопления факторов возникновения кризиса – потребностью реструктуризации производства, изменением структуры интересов под воздействием научно – технического прогресса.

Неожиданные кризисы часто бывают результатом или грубых ошибок в управлении, или каких – либо природных явлений, или экономической зависимости, способствующей расширению и распространению локальных кризисов.

Существуют также кризисы явные и латентные (скрытые): первые протекают заметно и легко обнаруживаются, вторые являются скрытыми, протекают относительно незаметно и поэтому наиболее опасны.

Кризисы бывают глубокими и лёгкими.

Глубокие, острие кризисы часто ведут к разрешению различных структур социально-экономической системы. Они протекают сложно и неравномерно, часто аккумулируют в себе множество противоречий, завязывают их в запутанных клубок. Лёгкие, мягкие кризисы протекают более последовательно и безболезненно. Их можно предвидеть, ими легче управлять. 2. Моделирование кризисных ситуаций на предприятии.

Кризис предприятия – экономическое состояние хозяйствующей организации, возникающее от нарушения соответствия между спросом и предложением товаров и услуг из-за негативных (экзогенных) факторов, негативных внутренних (эндогенных факторов и их комбинации.

Кризис предприятия может быть: - предварительно прогнозирован, - неожиданно выявлен. В аспекте преднамеренности: - преднамеренно кем – то или чем – то спровоцирован, - обусловлен непредсказуемыми и быстро нарастающими негативным макроэкономическими событиями и факторами. В аспекте управляемости: - управляемый кризис (кризис из которого можно выйти), - неуправляемый кризис (кризис из которого выйти сложно, а часто невозможно). В аспекте влияющих факторов: - кризис с номинированным внутренних (эндогенных факторов), - кризис с номинированным внешних (экзогенных факторов). В аспекте основных бизнес – этапов: - кризис снабжения предприятия (из–за несоответствия спроса и предложения по снабжению предприятия ресурсами), - внутрипроизводственный (внутри организационный) кризис, сбытовой кризис предприятия (из-за несоответствия спроса и предложения на рынке сбыта) В функциональном и ресурсном аспектах: - кризис маркетинга предприятия, - кризис менеджмента предприятия (топ – менеджмента, финансового, стратегического, инновационного и др.), - логистический кризис (кризис взаимодействия подразделений и партнёров предприятия во внутренней и во внешней среде), - финансовый кризис и кредитный кризис, - кадровый кризис, - кризис информационного обеспечения, - временной кризис (дефицит времени, из-за нерационального расходования рабочего времени) Финансовый кризис предприятия наиболее полно отражает все возможные неблагоприятные аспекты внутренней и внешней деятельности предприятия.

Внешние (экзогенные) факторы кризиса предприятия: - общеэкономические (спад объёмов национального дохода, рост инфляции, замедление платёжного оборота, нестабильность налоговой системы, снижение доходов населения, рост безработицы). - рыночные (снижение ёмкости внутреннего рынка, усиление монополизма на рынке, снижение спроса на продаваемый товар, снижение активности фондового рынка, нестабильность валютного рынка), - прочие факторы (политическая нестабильность, негативные демографические тенденции, стихийные бедствия). Внутренние (эндогенные) факторы кризиса предприятия: - операционные факторы (неэффективный маркетинг, неэффективная структура текущих затрат – высокая доля постоянных издержек, низкий уровень из пользования основных средств, недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции, неэффективный операционный менеджмент), - инвестиционные факторы (неэффективный фондовый портфель, не достижение запланированных объёмов прибыли по уже реализованным внутренним проектам), - финансовые факторы (неэффективная финансовая стратегия, неэффективная структура активов – низкая их ликвидность, рост дебиторской задолженности, превышение допустимых уровней финансовых рисков, неэффективный финансовый менеджмент). - прочие факторы (низкое качество работы персонала, низкое качество организационной структуры предприятия, неэффективная система мотивации персонала и стимулирования труда). В настоящее время существуют бизнес – методики моделирования с инструментами совершенствования деятельности предприятия: - Концептуальное моделирование (для определения вектора развития предприятия) обеспечивает деятельность предприятия по улучшению методик улучшения; - Логическое моделирование (для описания деятельности предприятия с целью реорганизации процессов предприятия) обеспечивает деятельность предприятия по улучшению его основной деятельности; - Физическое моделирование (создание нормативной модели предприятия) обеспечивает основную деятельность предприятия.

Кризисная ситуация является неким перепутьем, в результате прохождения которого развитие организации пойдет либо по прогрессивному, либо по регрессивному сценарию развития.

Наличие инструмента и методики, позволяющих проиграть, спрогнозировать сценарии развития организации являются залогом прогрессивного развития организации. 3. Порядок введения конкурсного производства.

Конкурсное производство – завершающая процедура банкротства коммерческой организации – должника.

Конкурсное производство – это система мероприятий, проводимых под контролем арбитражного суда, целью которых является проведение ликвидации должника – юридического лица, соразмерное удовлетворению требований кредиторов должника, с последующим исключением предприятия из реестра действующих.

Конкурсное производство начинается после принятия арбитражным судом решения о признании должника банкротом и означает невозможность восстановления финансового состояния. По общему правилу конкурсное производство не может продолжаться более года. В решении арбитражного суда о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства указывается срок, в течении которого оно должно быть осуществлено.

Арбитражный суд вправе продлить этот срок на шесть месяцев. Срок, на который продлевается конкурсное производство в этом случае, должен быть определён применительно к конкретным обстоятельствам конкурсным управляющим, одобрен собранием кредиторов, утверждён арбитражным судом.

Принятие арбитражным судом решения о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства влечёт для должника ряд последствий, направленных на обеспечение интересов кредиторов и завершение конкурсного процесса.

Конкурсный управляющий – основная фигура конкурсного производства. Он осуществляет функции как руководителя, таки органов управления должника. В случае проведения ликвидации крупного производства возможно назначение несколько конкурсных управляющих, каждый из которых обладает самостоятельным объёмом обязанностей и ответственности. В соответствии с российским Законом о банкротстве к конкурсному управляющему предъявляются следующие требования: конкурсным управляющим может быть физическое лицо, являющееся индивидуальным предпринимателем, имеющее лицензию конкурсного управляющего, зарегистрированное хотя бы в одном арбитражном суде, не имеющее судимости, не являющееся заинтересованном лицом, имеющее специальные знания.

Назначение конкурсного управляющего производится судом одновременно с вынесением определения о признании должника банкротом и открытием конкурсного производства.

Кандидатура конкурсного управляющего предлагается арбитражному суду после утверждения собранием кредиторов, причём его утверждения должно происходить одновременно с решением собрания кредиторов о признании должника банкротом.

Конкурсный управляющий призван действовать в интересах кредиторов, поэтому кредиторам предоставлены широкие возможности для его избрания.

Конкурсный управляющий имеет следующие полномочия: 1) проводить обеспечение сохранности принятого имущества; 2) проводить анализ финансового состояния должника. В результате проведения этого анализа управляющий делает вывод о достаточности средств для осуществления конкурсного производства, о ликвидности принадлежащего должнику имущества и возможных сроках его реализации, о целесообразности продолжения функционирования производства, если оно ещё функционирует, об общих сроках, в течение которых возможно завершение конкурсного производства; 3) осуществлять ликвидацию дебиторской задолженности; 4) уведомлять работников должника об увольнении в связи с его ликвидацией; 5) проводить работу с требованиями кредиторов, предъявленными на этапе проведения конкурсного производства.

Управляющий может заявлять возражения на поступившие к нему требования кредиторов. В случае несогласия кредитора с возражениями спор передаётся на рассмотрения в арбитражный суд; решать вопросы, связанные с исполнением либо отказом от исполнения сделок должника, заключённых до принятия арбитражном судом заявления о признании несостоятельности должника; 7) осуществлять дополнения имущества в целях формирования конкурсной массы.

Конкурсный управляющий выявляет имущество должника, находящееся у третьих лиц, и принимает меры к его истребованию и возврату в конкурсную массу.

Конкурсный управляющий обязан использовать в ходе конкурсного производства только один счёт должника в банке и не реже одного раза в месяц представлять комитету кредиторов или собранию кредиторов отчёт о своей деятельности, информацию о финансовом состоянии должника. После завершения расчётов с кредиторами конкурсный управляющий обязан представить в арбитражный суд отчёт о результатах проведения конкурсного производства. К отчёту прилагаются: документы, подтверждающие продажу имущества должника; реестр требований кредиторов с указанием размера погашенных требований кредиторов; документы, подтверждающие погашение требований кредиторов.

Подобные работы

Организация коллекторского агентства

echo "Количество товарных кредитов, выдаваемых крупными оптовыми организациями, так же увеличивается (справедливо для отрасли ЖКХ, операторов связи и т.п.). Однако, все держатели кредитных портфелей с

Анализ подходов к логистике крупнейших пивоваренных компаний России

echo "Облегчение доставки продукции пивоваренных предприятий, и компенсация расходов на нее, имеют значительное влияние на продажи компании в Сибирском регионе и на Дальнем Востоке. Например, «Балтик

Управление организацией

echo "Другими словами, управление - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. Менеджмент — по-русски «уп

Управление персоналом - разрешение конфликтов

echo "Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфликтаусловие не только невозможное, но и нежелательное. В данном реферате автор попытается раскрыть природ

Корпорация. Культура корпорации

echo "Руководство компании должно уметь наладить и отрегулировать внутренний механизм компании, а также обладать тактической гибкостью и стратегическим мышлением, чтобы обеспечить её выживание и рост

Финансовая микросреда предпринимательства

echo "Современное предпринимательство можно представить как целостную систему отношений по поводу производства, реализации, покупки товаров и услуг. Элементами такой системы выступают конкретные пред

Антикризисное управление

echo "Кризис – это крайне обострение противоречий в социально – экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде. Существуют общие и локальные кризисы: общие кризи

Виды договоров и их использование в торговле

echo "Содержание. Введение………………………………………………………………………….3 1. Понятие, сущность и виды договоров……………………………………....5 2. Договор купли-продажи……………………………………………………..8 3. Договор аренды……………………………………………………